苏文博
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“就农业飞行控制系统来说，我们在农业植保多旋翼飞控的国内市场占有率约为20%，而农业植保单旋翼飞控产品可以说已经达到了国内行业垄断的地位，同时产品已销往了德国和加拿大的市场，并获得了国外用户的接受与好评。这个市场份额的赢得并不是靠价格战，而是在同等价格水平下，用更优的品质和服务意识的提升来获取客户的认可。”
37岁的沈阳无距科技有限公司董事长、博士苏文博，就像一个阳光大男孩儿，作为无距科技的创始人，三年前他带着一支集结了优质科研力量的团队开始创业。
80后博士放下金饭碗去创业
这是一群平均年龄才三十出头的年轻博士，他们本来拥有中国科学院沈阳自动化研究所令人羡慕的“金饭碗”，只因为怀揣“国强则志强，志强则国兴旺；强国强军，利国惠民，让中国人在世界上挺直腰杆”的梦想，三年前他们辞职组建了沈阳无距科技有限公司，立志打造工业级无人机的中国名片。
如今，他们获得多项大奖和社会荣誉，技术团队更是被国际顶级无人机刊物《Journal of Field Robotics》评为“世界十大无人机应用团队”之一，公司估值超过6亿元。
这一国内首屈一指的无人机专家团队的带头人是37岁的博士苏文博，曾放弃中科院沈阳自动化研究所研究员的工作，带着一支集结了优质科研力量的团队开始他的征程。
“最初，家人是很难理解和接受的，尤其是父母，因为在他们看来，创业有太多的不确定性，而为了一个不确定的未来放弃目前的稳定工作是不成熟、不理智的行为。”苏文博说。
面对父母和家人的不解与反对，苏文博并没有动摇和退却，他耐心细致地跟家人说了自己的想法和规划，这是他深思熟虑并已经用实际行动做了充分准备的决定，而非一时的热情。随后，公司在短时间内的快速发展和取得的一系列成就也让苏文博这个创业的决定逐步获得了家人的理解与支持。
三年来吸引近四成精英员工“回流”
谈到这三年来的风风雨雨，苏文博感慨地说，无人机是新兴产业，竞争环境复杂多变，能在无人机行业站稳脚跟，不仅要有核心竞争力，更要解放思想。前行中的每一步都是“攻坚克难”，技术上要突破瓶颈、打破壁垒；运营上也随时面对“窘境”迎难而上，各个击破。为了打好这场“创业战”，每天都要打起十二分精神。
在人才引进方面，苏文博说：“对于高新技术企业来说，人才就是核心竞争力。起初我们认为，更多的技术人才可能更愿意选择去北上广深等一线城市就业，这会造成我们在人才需求上很棘手。但后来我们发现，其实东北地区是一个潜力巨大的理工科人才储备基地。这些理工科人才可能在短期内去北上广深等大城市工作，但其中很多人都有乡情，如果有机会回家乡奋斗，他们会考虑。所以，在吸引人才这件事上，打造完善的企业平台、良好的技术背景及工作环境是留住人才的主要因素。现在的无距科技有员工200余人，其中硕博占比在60%以上，从海外及北上广深回流的技术人才占比达到37.5%。”
苏文博说：“之前，确实有外省市来招商引资，还给出很优厚的待遇，创业政策也非常好，但我还是选择留在沈阳，因为我是土生土长的沈阳人，要为家乡争口气，如果人都走了，谁来发展沈阳，谁来振兴东北呢？”
法库将被打造为无人机实训基地
回顾三年来所取得的成绩，苏文博感慨万分同时也很欣慰，如今，无距科技已成为全国唯一一家实现多旋翼、单旋翼、固定翼无人机飞行控制器商业化的企业。仅就农业飞行控制系统来说，无距科技的农业植保多旋翼飞控在国内市场占有率约为20%，而植保单旋翼飞控产品可以说已经达到了国内行业垄断的地位，同时产品已销往了德国和加拿大的市场，并获得了国外用户的接受与好评。其中，在农业植保方面，无距科技推出了国内最大载荷的电动单旋翼无人机，用于进行农药喷洒作业，这款单旋翼植保无人机在效率、效益和效果上要优于现有的多旋翼无人机，每天作业面积可达两千亩，基本相当于人工作业效率的100倍左右，能够更好地服务农民，通过提升工作效率来帮助他们获得更大的收入。
在苏文博看来，市场份额的赢得并不是靠价格战，而是在同等价格水平下，用更优的品质和服务意识的提升来获取客户的认可。
苏文博透露，今年，无距科技将在法库的财湖机场建立一个涵盖湖泊、河流、森林、丘陵、沙漠等多场景实训基地，目前，国内已有上百所高校开设了无人机相关专业，但是提供的都是技术和理论基础，真正的场景实训机会非常少，所以他希望通过打造更好的培训体系和实训基地来推动无人机产业高速向前发展。
沈阳晚报、沈报融媒高级记者白昕